宁夏国投集团下属企业融资担保公司党总支紧紧围绕集团公司“12356”发展战略，多措并举擦亮党建品牌，丰富“党建+”载体，以高质量党建引领风险化解、代偿清收、国企改革、经营管理及队伍建设等，促进党建与经营双融合共提升。

一是守正创新，锻造治理“硬支撑”。“第一议题”引领，打造党建“航向标”，公司党总支始终把党的政治建设摆在首位，在学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神上走在前列，推动党中央和集团公司部署在融资担保公司落地做实。严格落实“第一议题”制度和“三会一课”制度，带领全体党员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。“五翼”护航，聚力党业两融两促，以“党建+风险管理、党建+改革发展、党建+党风廉政、党建+人才队伍、党建+企业文化”为载体，细化具体工作举措，为实现全年任务指标提供保障。先后组织开展“奋勇争先加油干提质增效赢春天”“奋进融担大家谈”“攻坚在盛夏冲刺半年红”“庆七一”等主题活动，累计参与人数超120人次。聚焦职工群众切身利益，邀请商业银行专业团队帮助解决个人融资困难等问题，进一步培育凝聚团结、积极向上的企业文化。“品牌”深耕，筑牢规范强基体系，构建以“守正创新奋进融担”党建品牌为统领、支部子品牌为支撑、党员先锋队为驱动的“1+2+N”党建品牌辐射矩阵，形成“活力激发”到“成效落地”的闭环管理。第一党支部深化“四心”党建品牌创建，将党建融入风险防控、综合管理和筑牢廉洁，为公司稳健发展保驾护航；第二党支部深化“清收先锋新资态”党建品牌创建，紧扣存量风险化解、清偿清收等一线职能，党员带头认领重点任务，压实责任区，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。今年累计实现风险化解1.73亿元，超额完成年度指标任务173%，逾期项目金额较年初降幅23.35%，清偿清收金额较上年同期增幅76%。

二是聚焦核心，跑出转型“加速度”。聚焦内控管理，保障稳健运营，深化全面风险管理体系，持续完善优化《内控手册》《合规手册》协同发力的制度矩阵，进一步提高业务流程科学化和规范化；制定《在保项目管理专项工作方案》，对46户在保项目逐户开展风险大起底再排查、处置措施再细化，有效管控项目风险。深耕抵债资产运营，通过台账化排查、责任化考核、专项化攻坚、市场化处置四类举措，精细化管理存量资产，不断提升资产运营质效，确保安全生产运营。聚焦绩效考核，激发内生动力，健全以价值创造为导向的考核分配机制，持续提升经理层成员任期制和契约化管理工作质量；结合各部门、员工岗位职责，进一步明确部门量化指标，形成层层领任务、“一人一表”考核机制，深化“多劳多得、优劳优酬”的绩效分配目标；制定《中层管理人员竞聘方案》，为人才梯队建设和激发员工干事创业奠定基础。聚焦对标一流，探索改革发展路径，为解决公司当前面临的抵债资产处置包袱重受限多、新增业务拓展渠道狭窄等问题，进一步对标学习区外担保机构法人治理、经营管理、业务开展及绩效考核等方面优秀经验，探索了6种改革发展路径，并逐项深入利弊分析，提出相关协同发展运营方案。持续加强抵债资产安全管理，探索构建三色预警机制，投入专项资金维修、维护资产，做实做细安全管理。

三是知行合一，强化监督“守初心”。强化作风建设，筑牢思想根基，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过“三会一课”、主题党日和常态化交流研讨、典型案例分析、党建联系点领导和党总支书记讲授专题党课等方式，组织党员干部原原本本学精神、悟思想、践行动，参加学习130人次、交流研讨35次，锲而不舍抓作风，凝心聚力促发展。强化责任担当，压实主体责任，进一步优化内控、风险、合规及监督管理机制，强化前中后台日常管理；班子成员严格落实“一岗双责”，明确划分重要业务领域的关键控制环节，将廉政风险排查防控覆盖到权力运行的每一个环节及岗位；签订《廉洁从业承诺书》，从源头上强化监督，抓早抓小、防微杜渐，为公司发展营造风清气正环境。强化监督管理，夯实廉洁文化建设根基，开展廉洁家访，主动了解员工“八小时外”生活状态、家风建设情况；动态完善员工廉洁档案，对岗位变动、家庭重大事项等情形实施“三必谈”，延伸对职工的严管与厚爱，增强队伍凝聚力。