今年以来，宁夏国投资本公司认真落实集团“稳增长促发展·对标提升攻坚年”工作要求，紧扣“5+2”业务板块新格局建设目标，以培育股权管理核心功能为主要任务，聚焦明确股权管理模式、构建全流程制度体系、深挖存量拓展增量、深化团队能力提升四个方面，以“制度构建+能力提升+项目攻坚”三位一体推进公司业务转型。

一是明确业务模式，细化实现路径。锚定“股权投资为引领、两股管理为纽带、市场协同聚合力”的业务拓展思路，进一步梳理主业模式，对应提出业务拓展和盈利路径，即聚焦股权投资、两股管理、市场协同三大板块，强化优质项目储备，动态管理存量和增量股权，逐步构建资源库，最终实现市场协同。积极推动内部竞争，启动项目储备竞赛，确定目标任务和时限要求，完善配套激励机制，激发内生动力。

二是狠抓制度体系，强化能力提升。构建股权管理制度“四梁八柱”，制定修订《股东事务管理办法》《股权代表管理办法》《投资业务实施细则》等制度，完善全流程风控体系，配套股权管理和股权投资主业组织架构建设，通过业务培训、对标学习等方式提升团队专业化水平，组织全员认真学习股权管理相关知识，邀请外聘律所律师现场授课，夯实业务基础。

三是聚焦项目攻坚，深化实战练兵。以重点项目为抓手，推进投资储备和存量股权动态管理，通过内部竞赛、跨板块协同等机制，在实践中锤炼团队能力，推动业务突破与收益增长。开展股权控制专题研究、典当业务提质增效推进会，挖掘牌照潜力、谋划典当业务市场拓展措施。针对增资控股重点项目，积极研究政策，开展可研报告编制和研讨，组织人员赴企业跟班学习调研，有序推进重点项目落地。

下一步，国投资本公司将在宁夏国投集团党委的坚强领导下，紧紧围绕集团“12356”发展战略，以股权管理与股权投资为双轮驱动，不断提升市场化、专业化运营水平，为集团公司高质量发展贡献国投资本力量。