近日，宁夏国投集团党委副书记、总经理张侃主持召开风险项目推进会暨资产处置和法律诉讼专班月度工作会议，听取重点攻坚项目阶段性进展情况汇报，安排部署下一阶段工作。

会上，金资公司、基金公司等子企业依次汇报了重点项目处置进展情况，围绕项目推进中的难点堵点问题深入分析、制定处置计划。各分管领导结合汇报内容，从风险处置、资源整合、流程优化等方面提出工作指导意见，为风险化解工作指明方向。

张侃总经理对各子企业风险项目处置取得的成绩给予肯定，并对下一阶段工作提出明确要求。一是强化目标导向，压实责任链条。各子企业要以“钉钉子”精神推进重点项目落地，将年内目标细化至日进度、周安排、月计划，明确项目直接负责人，通过奖惩激励与动态排名机制，激发全员攻坚热情，确保项目高效推进；二是深化分类管理，提升处置质效。各子企业要按照“全盘考虑、衔接有效、分级分层”的原则梳理现有项目，集中优势力量攻克重点项目，以预期目标反推处置路径，持续推动资产处置工作实现新突破；三是凝聚专业合力，创新处置模式。要主动加强与律师事务所、评估机构等第三方机构深度合作，充分发挥“外脑”专业优势，积极探索市场化、法治化处置路径，全力实现重点项目处置效益最大化；四是聚焦项目“回头看”，校准实施路径。定期对重点项目阶段性工作开展“回头看”，复盘影响程序推进的关键因素，总结取得突破性进展的核心原因，积极推广应用内部标杆经验，形成“风险共治”示范效应；五是强化安全意识，筑牢发展根基。牢固树立“安全发展”红线意识，要加强对重点项目中各类资产的安全检查，全面排查安全隐患，坚决杜绝安全事故的发生。

集团公司党委委员、副总经理岳臻煜、副总经理杨薇、财务总监刘娟，集团法务风控部、计划财务部及金资公司、担保公司、国投资本等相关子企业负责同志参加会议。