2025年，宁夏国有资产投资控股集团有限公司（以下简称“集团公司”）锚定“法治国企”建设目标，深入贯彻习近平法治思想，严格落实全面依法治国及依法治区、治企工作要求，将法治建设与经营发展深度融合，在体系构建、风险防控、能力提升等方面多点突破，法治根基持续夯实，为集团深化改革、高质量发展注入坚实法治保障。

聚焦“体系重构”，筑牢法治建设“四梁八柱”。一是压实责任链条，坚持党委对依法治企全面领导，编制领导学法清单，全年开展领导班子专项学法4次，严格落实述职述法制度，将法治素养纳入考核；明确党委书记、董事长为第一责任人，推动法治建设成效与子企业考核挂钩，建立风险总监履职评价反馈闭环，构建上下联动、全域覆盖的责任体系。二是完善制度支撑，系统梳理170余项现行规章制度，完成《总经理办公会议事规则》等7项修订、《外派监事管理办法》等12项废止、《投资项目储备库管理办法》等24项新增工作，实现制度全流程内外审核100%覆盖；强化制度刚性执行，同时依托国投AI系统搭建电子制度库，提升管理数字化效能。三是建强专业队伍，集团本部及子企业现有法学专业、法律职业资格人员各18人，聘任公司律师15人（2025年新增8人）；邀请法院法官、专业律师开展破产法实务、风险防控等7次专项培训，制定法律服务中介机构管理办法，夯实人才与外部支撑。

聚焦“能力提升”，激活法治赋能“核心效能”。一是风险防控精准化，巩固“三项”法律审核全覆盖机制，建立电子追踪台账跟进落实；构建全业务领域月度风险监测指标体系，按月汇总数据、排查隐患，通过提示函及时预警，有效防范潜在风险。二是维权处置高效化，推进资产处置与法律诉讼专班常态化运行，坚持“周进度报送+月例会研判”，累计报送周报32期、召开月度会议5次；成功推动多项法律纠纷案件取得重大突破，实现法律效果与经济效益统一，严格落实“压存控增、提质创效”要求，规范案件全流程管理。三是普法数字化升级，推进法务管理数字化转型，构建电子制度库及合同、制度、重大议题电子追踪台账，将法律审核嵌入重大决策和业务流程；开展党委理论学习中心组学法、合规专项培训、知识产权周等活动，完成“八五”普法自评报告并报送经典案例，弘扬依法合规、守法诚信价值导向，营造全员尊法学法守法用法的浓厚氛围。

下一步，宁夏国投集团公司将持续以法治思想为引领，深化法治体系优化与能力提升，推动法治建设与业务发展深度融合，以更坚实的法治保障护航国企改革升级，为区域经济高质量发展贡献国投力量。