11月11日，宁夏国投集团召开10月经营运行分析会，聚焦“奋战百天，决胜全年”目标，盘点差距，安排部署下一步重点工作。集团公司党委副书记、总经理张侃主持会议并讲话。

会上，集团发展运营部通报集团公司前10月经营运行整体情况；各子企业围绕目标差距、改进措施进行专项汇报；集团分管领导结合分管领域和各子企业实际情况，进行精准点评，并提出具体工作要求和举措 。

会议要求，一是坚持市场导向。要持续推动市场思维转变，积极抢抓各类政策机遇，敏锐洞察市场变化，不断拓宽业务覆盖面，着力培育新的增长极与盈利渠道，为集团高质量发展注入强劲动能；二是坚持客户导向。要深刻理解并精准把握客户的核心需求，将工作重心聚焦于“如何为客户创造价值”这一根本问题上，构建稳固、互信的客户关系，提升客户黏性与价值贡献度；三是坚持主动性。要进一步优化和完善绩效管理体系，以清晰明确的岗位指导说明书为基础，科学评价员工绩效，切实推进人岗适配，确保责权利对等统一，激发积极性、主动性与创造性。

会议强调，集团上下要深刻认识完成全年目标任务的紧迫性和重要性，将思想和行动统一到集团公司党委的各项决策部署上来。各部室、各子企业要对照目标找差距，梳理形成问题清单、任务清单、责任清单和时限清单，强化责任抓落实，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，确保“奋战百天，决胜全年”目标顺利实现，为集团交出满意的年度答卷奠定坚实基础。

集团领导班子成员、财务总监、安全总监、各部室负责人、各子企业总经理参加会议。