为进一步优化供应链业务操作流程，狠抓业务痛点难点，切实加强风险防控。12月31日，宁夏国投资本运营有限公司组织开展宁夏宝瑞隆石化有限公司供应链业务复盘研讨会，从制度对标、实操复盘两个方面出发，回顾宝瑞隆供应链业务实施过程中存在的问题及不足，就如何改进操作流程、优化顶层设计、完善制度办法进行了充分交流与探讨。

会上，业务条线主要阐述了业务实施过程中在价格盯盘、货值控制、票据结算等具体操作环节存在的问题，并提出了解决问题的初步构想。风险条线立足制度办法，围绕风险控制、业务审批、付款审核、档案管理等重点环节进行了问题查摆，对实操过程中未严格执行制度规定的要点进行了总结和通报。公司领导就业务实施和风险控制中存在的主要问题和解决思路进行了全面指导，对后续如何开展业务提出了明确的工作要求。

下一步，国投资本将持续推进供应链业务复盘常态化，始终坚持业务、风控双管齐下，找痛点攻难点，总结经验教训，细化操作流程，完善制度办法，做精做细业务管理，做强做大业务规模。

（国投资本公司）