集团公司参加自治区属国有企业人力资源管理专题培训班

宁夏国有资产投资控股集团公司 王 莉

2016年11月21-25日，为进一步提高自治区属国有企业人力资源管理水平，自治区国资委在浙江大学举办了“区属国有企业人力资源管理专题培训班”。集团公司及各子公司共3人参加了此次培训。

一、基本情况

浙江大学坐落于“人间天堂”杭州。前身是1897年创建的求是书院，是中国人自己最早创办的现代高等学府之一。是中国首批7所“211工程”、首批9所“985工程”重点建设的全国重点大学之一，是中国著名顶尖学府之一。浙江大学人力资源管理研究所拥有人力资源管理与组织行为学等学科的高水平师资队伍和扎实的研究基础，在国内外享有较高的学术地位和声誉。在人力资源管理研究与开发、企业管理技能与绩效评价等方面取得大量研究成果。11月21至11月25日，自治区国资委组织60余名自治区属国有企业分管人力资源工作、人力资源部负责人和银川市、石嘴山市、吴忠市、固原市、中卫市国资委部分领导人员，在浙江大学（华家池校区）进行了为期5天的区属国有企业人力资源管理专题培训班。培训期间，听取了《当前人力资源管理前沿知识》、《战略性人力资源规划》、《薪酬体系设计》、《全面绩效管理》等专题讲座，实地参观了浙江大学校史馆（紫金港校区）、梦想小镇。

二、培训内容

这次培训内容丰富，形式多样，方法灵活。培训主要采取专题讲座、现场观摩等形式实施。

(一）专题讲座课程。讲座邀请浙江大学部分专家、教授，结合移动互联网时代人力资源管理新变化、国有企业人力资源管理实际及未来人力资源管理发展趋势，先后讲授了《当前人力资源管理前沿知识》、《战略性人力资源规划》、《薪酬体系设计》、《企业法人治理结构》、《全面绩效管理》、《员工培训与职业生涯规划》等课程，使我对共享经济下的企业与管理、互联网时代人力资源管理转型及转型下的员工培养与激励，薪酬设计实际问题，公司治理结构等有了初步了解。

（二）现场教学课程。培训学习期间，实地参观了浙江大学校史馆（紫金港校区）、梦想小镇等。浙江大学校史馆通过大量的图片、实物，真实生动地再现了浙江大学跨越三个世纪、沧桑而绚烂的发展历程。她起始于清末国人图强变革之时，开创了中国近代高等教育的先河；她崛起于抗日烽火硝烟之中，赢得了“东方剑桥”的美誉；她新生于人民共和国的怀抱，哺育了数以万计的华夏英才；她腾飞于改革开放的时代，铸就了世人瞩目的辉煌。也正是因为这数以万计浙大学子的成功，才奠定了浙大今天无法撼动的地位。梦想小镇隶属于杭州余杭地区的未来科技城，有众多创业项目和孵化器，是杭州创投活跃地区之一，是全国互联网创业首选地和创新资本集聚高地。作为新型众创空间，梦想小镇由互联网创业小镇与天使小镇共同构成，由政府引导基金，创业者享受免房租、免费阿里云服务、多项补贴等丰厚的优惠政策，可以在小镇的“云平台”管理系统上办理在线工商注册、项目申报、申请人才房；还可以在线建立财务、法务、人力资源、行政管理等中介资源聚集平台，甚至可以寻找天使投资、股权众筹、供应链融资等市场化运作的金融服务。除了软件的齐全配备，小镇的硬件设施也展现出年轻的创业者们的思潮。预计三年内，小镇将集聚大学生创业者1万名，创业项目2000个，基金(管理)及相关机构300家，实际资产管理规模达到1000亿元，金融资产总额超过3000亿元。这些目标的达成除了依赖小镇的软硬件条件，更要依靠人才的力量。而小镇的软硬件条件是聚集人才的源泉，也是孕育项目的孵化器。

三、几点启示

作为国有企业要营造良好环境,塑造企业形象,尊重人、理解人、关心人、爱护人,倡导具有特色的企业文化以及职业道德规范,以此来统一员工思想、观念、行为,激励大家奋发向上,协调一切力量为企业谋发展。

(一)制定“以人为本”的人力资源管理策略。国企要生存要发展，就必须树立人力资源是第一资源的思想，充分尊重知识、尊重人才，把人作为企业最重要的资源，在工作中充分考虑到员工的成长和价值，使员工的利益得以最充分的体现。重视人力资源开发管理工作，建立科学严谨的员工培训体系、激励体系以及灵活机动的人与事相适应的管理策略，为员工发挥潜能、施展才华提供舞台。

(二)实施人力资源规划，使人力资源管理策略得到落实。为体现人力资源管理的价值导向，要根据自己的战略目标，盘点人力资源管理现状，制定人力资源管理方向及实现策略，使人力资源管理策略得到落实。进行人力资源管理信息系统的建设，以帮助管理者加快决策速度和提高决策质量，使复杂的人力资源管理工作变得条理化、简单化、易操作化。

(三)建立完善的绩效评估体系。绩效管理是实现人力资源管理的前提之一，也是一个企业管理的缩影。建立绩效管理体系，形成“绩效--满意--更好的绩效--更高度的满意”的良性循环，通过绩效评估，提供双向互动式的反馈，可以使员工在工作中取得的成绩和进步得到企业的承认和肯定，组织的目标和管理也可以得到员工的理解和支持，促使管理者和员工之间的沟通，有利于员工把自己和企业协调起来，进一步激发员工的创新精神，开发员工的潜在能力。

(四)建立科学合理的考核体系。完善考核的管理工具与手段，增强评价员工之间业绩与能力差别的公平性;量化评价的内容与指标，将员工的素质、智能和工作实绩结合起来，进行综合分析，减少考评的主观影响，增加考评的客观性;强化对考评工作的有效监督，规范标准、落实责任、分散权力、亮化流程，提高考评结果的准确性；同时，针对集团公司各权属企业所属行业特点，要根据实际情况，制定科学合理的考核标准。

(五)建立完善的激励约束机制。建立以市场为导向的薪酬管理机制，并适当注重长期激励方式的研究和员工保障机制的建立。1.目标激励。通俗一点讲就是“跳跳脚，够得到”。一个人只有不断启发对高目标的追求，才能启发其奋发向上的内在动力。2.工作激励。做到“人尽其才，人尽其用”，更好地发挥员工的工作积极性，提升员工的工作兴趣，适当给员工以交流和轮岗的机会3.尊重激励。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，营造相互信任的氛围，提升企业团队精神和凝聚力的形成。4.参与激励。让员工参与本部门、本单位重大问题的决策与管理，调动员工的积极性，提升员工对企业的归属感、认同感。对员工进行适度授权管理，经过锻炼,可以很快发现有潜力的员工,使其很快得到成长。如果员工不通过实践锻炼,那他永远也不能挑起重担,公司永远只能靠原有的几个“能人”。5.培训激励。采取外出培训、继续深造等激励措施，给员工提供进一步发展的机会，使员工与企业“同成长，共进步”。