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宁夏国投纵深推动改革 激活高质量发展引擎
发布时间:2021-09-02        文章来源:       浏览:

今年以来,宁夏国投集团以党史学习教育为契机,深入推进国企改革三年行动落实到位,在制度、人事、业务改革方面做足文章,企业发展活力、队伍动力、创效能力有效提升,为推动企业“十四五”良好开局提供了坚实保障,努力做到学史力行。上半年,宁夏国投集团对42项改革任务倒排工期,挂图作战,实现时间任务“双过半”。

深化制度革新,释放企业治理活力。坚持党的全面领导,上半年学习最新重要讲话精神10次16篇。突出党组织的重要治理地位,12家子企业全部实现党建工作要求进章程,订完善党组织研究讨论事项清单。制订《党委会、董事会、总经理办公会职责边界和运行规程》《党委研究讨论重大经营管理事项清单》,修订完善《“三重一大”决策议事规则》,完成董事会对经理层授权,厘清权责边界,实现各治理各司其职、各尽其责、协调运转、有效制衡。编制“十四五”规划,修订《投资管理办法》《外派董事管理办法》等管理和业务制度,不断夯实治理基础。

深化人事改革,激发干事创业动力。建立完善管理人员市场化管理机制,组织开展基金公司、金科公司2家子公司职业经理人聘用工作,对融资担保、投资置业、吴忠农产3家子公司经理层成员签订任期制、契约化聘用协议。畅通员工职业发展平台,开展团委书记竞聘,对4家子企业副职负责人公开竞聘,将优秀管理和业务人才选拔到关键和重要岗位。全面推进市场化用工,面向社会开展人才公开招聘,上半年4户子企业共计招聘录用19人。持续发挥绩效考核指挥棒作用,与子企业签订《经营目标责任书》,严格考核兑现,推动薪酬向一线业务岗位和突出贡献人才倾斜,切实让多劳者多得。落实人才强企战略,组织40余人在上海财经大学举办“金融专业人才培训班,组织各类内部专业培训6次,持续培养高素质、专业化的人才队伍。

深化业务改革,提升增收创效能力。全面聚焦地方类金融国企主责主业,形成了基金管理、资产处置、融资担保、股权运作、平台服务“五大战略板块”,发展格局日渐清晰。大力开拓业务,主动服务实体经济发展,围绕宁夏九大重点产业主动对接调研40余家企业,成功发起设立7支子基金,新增了供应链金融业务和二级市场证券投资业务,承建的宁夏金融“三大平台”进入竣工验收阶段,各业务板块盈利能力不断提升。坚持“活血化瘀”,加快低效无效资产清理,推进部分子企业重整盘活、清算和股权转让等工作,大力解决发展短板问题。

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