为科学谋划2026年整体经营工作，近日，宁夏国投集团下属子企业宁夏金融资产管理公司（以下简称金资公司）组织召开年度经营工作谋划务虚会。集团党委委员、副总经理岳臻煜到会指导，金资公司领导班子成员、对公业务部门和中后台业务骨干参加。

会议围绕“谋划2026年经营工作发展”主题，各部门及参会代表结合岗位职责进行了务实研讨。业务方面，重点讨论了不良资产收处、存量资产去化及非金业务拓展的策略与路径；管理方面，就优化风控、合规、考核等支撑体系提出具体思路。金资公司领导班子从全局出发，系统阐述了各业务条线新一年的发展目标、重点任务与保障措施，明确了主攻方向和行动路径，以确保金资公司战略与条线工作有效协同。

在认真听取汇报后，岳臻煜副总经理对会议成效表示肯定。结合宏观形势、行业趋势及集团整体战略部署，岳臻煜对金资公司2026年的经营工作提出了明确的指导要求：一是锚定战略，聚焦主业。要深刻理解地方AMC的职责使命，聚焦金融不良资产收处、问题企业重组和存量资产盘活等核心主业，在服务区域金融风险化解和实体经济转型中展现专业价值。二是创新机制，提升效能。要着力提升专业能力，在不良资产包的精准估值、交易结构设计和多元化处置手段上实现突破。同时，要优化内部激励机制，使绩效考核更紧密地贴合业务实质与风险成本，全面提升市场化经营水平。三是筑牢防线，合规经营。要将风险管控贯穿于业务全流程，特别是在项目尽调、资金投放和投后管理等关键环节要压实责任、完善流程、加强监督，切实筑牢资产安全防线，保障金资公司稳健运营。四是细化目标，狠抓落实。要将务虚会形成的共识迅速转化为具体的行动计划和可量化的任务清单，明确责任主体、时间节点和预期成果，加强过程跟踪与绩效评估，确保2026年各项目标任务落到实处、取得实效，为集团高质量发展做出应有贡献。

本次会议为金资公司2026年经营工作的科学谋划与启动实施奠定了坚实基础。金资公司全体员工将以此次会议为新起点，锐意进取，扎实工作，全力推动新一年经营管理再上新台阶，为实现金资公司高质量发展而努力奋斗。